Ausgangslage:
Ein wachstumsstarkes B2B-SaaS-Unternehmen musste sein Produktportfolio strategisch erneuern, zugekaufte Firmen integrieren, die Organisation skalierungsfähig machen und gleichzeitig Performance und Wirtschaftlichkeit deutlich steigern.
Umsetzung:
- Eine zukunftsgerichtete Produkt- und Portfoliostrategie entwickelt und modernes Produktmanagement eingeführt
- Die Produktorganisation von einer funktionalen Struktur in ein markt- und produktorientiertes Modell überführt – mit klaren Verantwortlichkeiten und mehr Marktnähe
- Drei neue Produktplattformen entwickelt und eingeführt – zur Modernisierung und Konsolidierung der bestehenden Produktlandschaft
- Den Zukauf von drei strategisch passenden Unternehmen unterstützt – zur Erweiterung des Portfolios und der regionalen Präsenz
- Ein Start-up integriert – inklusive Neuausrichtung von Prozessen, Strukturen und Leistungsversprechen
Ergebnis:
Der Umsatz stieg innerhalb von zwei Jahren um 30 %.
Die F&E-Kosten wurden anteilig am Umsatz signifikant gesenkt.
Das Unternehmen wurde erfolgreich an einen neuen Investor verkauft – mit gestärkter Marktposition und skalierbarem Produktportfolio.





