F24 AG – Skalierung eines SaaS-Geschäfts und Produktmodernisierung

Industry:

Business Continuity ManagementCritical Event ManagementEmergency NotificationSoftware as a Service (SaaS)

Role:

Business Unit LeadSVP Product & Software Development

Size:

200-300 Mitarbeiter50 - 100 Mio. € Umsatz

Ausgangslage:

Ein wachstumsstarkes B2B-SaaS-Unternehmen musste sein Produktportfolio strategisch erneuern, zugekaufte Firmen integrieren, die Organisation skalierungsfähig machen und gleichzeitig Performance und Wirtschaftlichkeit deutlich steigern.

Umsetzung:

  • Eine zukunftsgerichtete Produkt- und Portfoliostrategie entwickelt und modernes Produktmanagement eingeführt
  • Die Produktorganisation von einer funktionalen Struktur in ein markt- und produktorientiertes Modell überführt – mit klaren Verantwortlichkeiten und mehr Marktnähe
  • Drei neue Produktplattformen entwickelt und eingeführt – zur Modernisierung und Konsolidierung der bestehenden Produktlandschaft
  • Den Zukauf von drei strategisch passenden Unternehmen unterstützt – zur Erweiterung des Portfolios und der regionalen Präsenz
  • Ein Start-up integriert – inklusive Neuausrichtung von Prozessen, Strukturen und Leistungsversprechen

Ergebnis:

Der Umsatz stieg innerhalb von zwei Jahren um 30 %.

Die F&E-Kosten wurden anteilig am Umsatz signifikant gesenkt.

Das Unternehmen wurde erfolgreich an einen neuen Investor verkauft – mit gestärkter Marktposition und skalierbarem Produktportfolio.

Ich stärke Ihr Geschäft – gezielt und nachhaltig.