Digitale Transformation, Produkt- und Geschäftsentwicklung
Wenn Ihr Geschäftsmodell nicht mehr trägt, neue Produkte am Markt scheitern und der digitale Wandel stockt – bringe ich Klarheit, Orientierung und setze wirkungsvoll um.
aber die notwendigen Maßnahmen nicht zünden
Viele Unternehmen erkennen: So wie bisher geht es nicht weiter. Doch trotz Strategieworkshops, Investitionen in Digitalisierung und ambitionierten Roadmaps bleibt der Durchbruch aus.
Neue Geschäftsmodelle scheitern an der Umsetzung. Produkte treffen nicht den Bedarf. Digitale Services schaffen keinen Mehrwert. Führung und Organisation verlieren sich im Tagesgeschäft. So wird aus der Transformation ein teures Experiment.
Hier komme ich ins Spiel: Als erfahrene Interimmanagerin leite ich Produkt- und Geschäftsbereiche, entwickle digitale Geschäftsmodelle – und mache Transformation umsetzbar, wirtschaftlich und wirksam.
gezielte Verstärkung für Wachstum und Wandel
- Entwicklung und Umsetzung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle und digitaler Produkte und Services
- Operative Leitung von Geschäftsbereichen oder Produktsparten, z.B. als Interim oder Fractional CPO, CDO, CEO, COO
- Task-Force-Leitung und Beratung für digitale Transformation, Reorganisation & strategische Neuausrichtung
- Reorganisation & Prozessdigitalisierung in gewachsenen Strukturen für Effizienz, Transparenz und Wirksamkeit
- Geschäftsentwicklung für neue Märkte, Services und Umsatzquellen
wenn Strategie auf Umsetzung trifft
Wachstum aus dem Bestand
Bestehendes Geschäft neu gedacht – für neue Märkte, neue Erträge, neue Relevanz
Neue Umsatzquellen erschließen
Digitale Services, die Umsatz bringen und das bestehende Geschäft ergänzen.
Handlungsfähigkeit im Tagesgeschäft
Ich übernehme Verantwortung, entlaste Ihre Führungskräfte und bringe Projekte aus der Sackgasse
Wettbewerbsstärke zurückgewinnen
Ihr Unternehmen wieder anschlussfähig – strategisch, strukturell und organisatorisch
Digitale Innovation, die wirkt
Technologie verbunden mit echter Kundennähe – damit neue Angebote nicht nur möglich, sondern marktfähig sind.
Transformation mit Team und Wirkung
Gestärkte Führung, Kultur und Zusammenarbeit – weil nachhaltiger Wandel innen beginnt
und was mich antreibt
Ich bin Theresa Tenneberg. Seit zwei Jahrzehnten unterstütze ich Unternehmen dabei, neue Umsatzpotenziale zu realisieren und Transformation in messbare Ergebnisse zu übersetzen – ob als Beraterin bei Roland Berger, als CDO bei TÜV Süd oder als Senior Vice President Product in einem Private-Equity-geführten SaaS-Unternehmen.
Was mich antreibt: Das Zusammenspiel von Menschen, Technologie und Geschäftsstrategie. Die Überzeugung, dass Organisationen mehr erreichen können – wenn Strukturen klar, Produkte relevant und Führung wirksam ist.
Heute unterstütze ich mittelständische Unternehmen und Portfoliogesellschaften dabei, ihre Geschäftsmodelle neu aufzustellen, Innovationen marktfähig zu machen und nachhaltige Skalierung zu ermöglichen.
Interim Executive für Digitale Transformation, Produkt und Geschäftsentwicklung
- Theresa Tenneberg | CEO I CPO I CDO





