Ausgangslage:
Ein traditionsreiches Industrie-Serviceunternehmen wollte digitale Services erfolgreich am Markt etablieren, neue Erlösquellen erschließen und das globale Geschäft und die eigene Organisation strategisch und technologisch auf die Zukunft ausrichten.
Umsetzung:
- Ein globales Strategie-, Innovations- und Transformationsprogramm erfolgreich konzipiert, aufgesetzt und unter komplexen Konzernstrukturen vorangetrieben
- Eine skalierbare Geschäfts- und Digitalstrategie entwickelt – mit klarem Fokus auf marktfähige digitale Lösungen
- Die strategischen Ziele über einen OKR-Prozess in konkrete Umsetzungsverantwortung überführt – unternehmensweit akzeptiert und etabliert
- Einen wirksamen Innovationsprozess verankert, der Ideen konsequent bewertet, priorisiert und in marktfähige Lösungen überführt
- Über 10 digitale Produkte und Services entwickelt – darunter datenbasierte Services auf Basis von AI, Sensorik, Industrial IoT, Remote-Technologien und Cybersecurity
- Ein zentrales Innovationsteam aufgebaut und in die Organisation integriert – verbunden mit einem aktiven, globalen Partnernetzwerk
Ergebnis:
Digitale Innovation wurde zu einem festen Bestandteil des Geschäftsmodells.
10 digitale Services erfolgreich entwickelt, am Markt platziert und erste Umsätze erzielt.
Die Organisation hat dauerhaft an Innovationskraft, Klarheit und Umsetzungsfähigkeit gewonnen.





