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Mein Angebot

Wenn es nicht mehr läuft wie früher. Oder schneller gehen muss als je zuvor.

Sie stehen unter Druck. Ihr Geschäft verändert sich. Das Wachstum stagniert, Kosten steigen, neue Produkte zünden nicht. Ihr Team kommt an Grenzen – und die nächste Phase braucht mehr als nur gute Ideen.

Vielleicht

  • steckt Ihr Geschäftsmodell in der Vergangenheit fest
  • hat der Markt gedreht – aber Ihre Organisation noch nicht
  • sind Investoren oder Eigentümer ungeduldig
  • fehlen Führung, Fokus und echte Umsetzungskraft

 

Ob Wachstum, Transformation oder Effizienz: Wenn die Lage ernst ist – oder der Anspruch hoch – holen Kunden mich dazu.

Für wen ich arbeite​

Ich unterstütze mittelständische Unternehmen und Portfoliogesellschaften, die vor Wachstum, Neuausrichtung oder Transformation stehen – insbesondere in digital geprägten Geschäftsmodellen oder im Wandel vom klassischen Anbieter zum digitalen Lösungsanbieter.

Typischen Branchen: Industrie, Produktion, Software, IT, B2B Services, Private Equity

Typische Rollen: Geschäftsführung, C-Level, Bereichsleitung, Value Creation

In welcher Rolle ich Verantwortung übernehme

Ich übernehme zeitlich begrenzte Verantwortung auf Executive-Level – mit klarem Mandat und definiertem Zielrahmen.
Je nach Bedarf führe ich z.B. als Interim CPO, CDO oder CEO, leite kritische Initiativen in Taskforce-Rollen oder begleite Organisationen als Beraterin und Coach in der strategischen Umsetzung von Transformations- und Performanceprogrammen.

Was mich dabei auszeichnet: Ich bringe Struktur, Geschwindigkeit und Umsetzungsdisziplin – immer fokussiert auf Wirkung, Klarheit und Ergebnis.
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Mein Angebot im Überblick​

Ich bringe strategische Klarheit und operative Verantwortung zusammen – dort, wo Veränderung entscheidet: Geschäftsmodelle, Produkte, Organisation, Führung und Umsetzung.

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A. Geschäftsmodell- & Produktentwicklung

Neues schaffen, das trägt.​

Ich entwickle mit Ihnen digitale Geschäftsmodelle, skalierbare Produkte und tragfähige Serviceangebote. Mein Fokus liegt auf marktfähigen Lösungen, die wirklich Wert schaffen.

Typische Themen:

  • Entwicklung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle
  • Aufbau neuer Produktlinien, Services und Plattformmodelle
  • Geschäftsentwicklung für neue Märkte und Umsatzquellen
  • Integration von Innovation in bestehende Portfolios

B. Transformation & Führung

Organisationen wirksam verändern.

Ich begleite Organisationen bei der strukturellen und strategischen Neuausrichtung – mit Fokus auf Führung, Steuerung und Zusammenarbeit.

Typische Themen:

  • Reorganisationen und Veränderung von Strukturen
  • Neugestaltung von Prozessen und Arbeitsweisen​
  • Einführung von Steuerungslogiken (z.B. OKRs)
  • Führung von Teams in Umbruchphasen
  • Integration nach Zukäufen und Zusammenschlüssen
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C. Performancesteigerung & Digitalisierung

Disziplin in der Umsetzung. Fokus auf Ergebnisse.

Ich leite Programme, bei denen andere oft abbrechen: wenn es um spürbare Effizienz, harte Schnitte und messbare Ergebnisse geht.

Typische Themen:

  • Taskforce-Leitung für Transformation, Reorganisation oder Performanceprogramme
  • Effizienz- und Kostensenkungsprogramme
  • Digitalisierung interner Abläufe und Serviceprozesse
  • Maßnahmenplanung mit Ergebnistracking und Verantwortungsverteilung (PMO)
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Erfahrungsberichte

Was andere über mich sagen

Theresa hat mich in meinen ersten sechs Monaten als VP of Product in einem neuen Unternehmen gecoacht. Die Zusammenarbeit mit ihr hat mir das Vertrauen und die Klarheit vermittelt, die ich brauchte, um mich schnell und wirksam in meiner Rolle zu etablieren. Sie spielte eine zentrale Rolle dabei, gemeinsam mit mir einen 30-60-90-Tage-Plan zu entwickeln, der konsequent auf wirkungsstarke Erfolge ausgerichtet war, während ich mich parallel in der Komplexität einer neuen Organisation bewegte.

Besonders schätze ich Theresas reflektierten Ansatz, die Lücke zwischen Strategie und operativer Umsetzung zu schließen. Ihre Begleitung war von entscheidender Bedeutung beim Aufbau neuer Prozesse, bei der Vorbereitung meiner ersten Präsentationen vor dem Board sowie bei der strukturierten Ausrichtung des Teams auf weiteres Wachstum. Durch ihr Coaching konnte ich meine Einarbeitungszeit deutlich verkürzen und wesentlich schneller Vertrauen bei zentralen Stakeholdern aufbauen, als mir dies ohne ihre Unterstützung möglich gewesen wäre. Ich empfehle Theresa ausdrücklich.

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Emily Wanless

Vice President Product @ SaaS B2B company

Wir haben Theresa bereits zweimal in entscheidenden Phasen als Interim-Managerin in unserem Unternehmen eingesetzt: zuerst im Rahmen eines wichtigen Organisationsentwicklungsprozesses, später zur Unterstützung für den Aufbau unseres Softwaregeschäfts. In beiden Mandaten hat sie mit großer Klarheit, Struktur und Umsetzungskraft entscheidende Veränderungen angestoßen. Gleichzeitig hat sie unser Führungsteam gestärkt und unternehmerisches Denken gefördert. Sie hat gemeinsam mit unserem Team die Grundlage für ein tragfähiges Softwaregeschäft gelegt – mit einem klaren Geschäftsmodell, einem strukturierten Produktmanagement-Ansatz und einem integrierten Go-to-Market-Konzept. Ich schätze an Theresa ihre strategische Stärke ebenso wie ihre Fähigkeit, komplexe Themen pragmatisch und lösungsorientiert umzusetzen. Die Zusammenarbeit war für mich äußerst wertvoll – ich würde sie jederzeit wieder beauftragen.

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Sonja Wiedemann

CEO & Gesellschafterin @ Sensor-Technik Wiedemann

Theresa ist eine fantastische Führungskraft. Ich habe drei Jahre lang unter ihrer Leitung gearbeitet. Ihr Führungsstil ist innovativ, inspirierend und von unschätzbarem Wert. Sie hat hervorragende Arbeit geleistet und eine solide Strategie und Innovationsroadmap für einen der größten Geschäftsbereiche von TÜV SÜD entwickelt.

Sie setzt realistische Ziele und legt angemessene Fristen für deren Erreichung fest. Außerdem ist sie eine gute Zuhörerin, die genau auf Details achtet. Ihr Verständnis für die Bedürfnisse der Stakeholder ist außergewöhnlich. Dies schafft positive Energie innerhalb der Teams und Projekte, wodurch sichergestellt wird, dass alle konzentriert bei der Arbeit bleiben und ihr Bestes geben.

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Mahmut Kafkas

Director Innovation @ TÜV SÜD Industry Service

Ich habe zwei Jahre lang mit Theresa als meiner Mentorin in meiner Funktion als Head of Product bei der F24 AG zusammengearbeitet und habe die Zeit mit ihr sehr geschätzt. Theresa ist eine sehr erfahrene Führungskraft mit einem breiten Hintergrund in den Bereichen digitale Transformation, Innovation und Produktmanagement. Sie war für ein großes Produktportfolio verantwortlich und hat mit großem Engagement und Klarheit eine gemeinsame Produktvision und -strategie vorangetrieben. Sie hat ihren Teams stets dabei geholfen, die richtigen Prioritäten zu setzen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Ich kann die Zusammenarbeit mit Theresa wärmstens empfehlen. Besonders schätze ich, dass sie auf Augenhöhe führt und immer ein offenes Ohr für die Ideen ihrer Teammitglieder hat. Sie ist stets bestrebt, ihre Teams zu stärken!

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Melanie Wyssen-Voß

Vice President Product @ F24 AG

Die Zusammenarbeit mit Theresa über vier Jahre – wir beide berichteten direkt an den CEO einer Geschäftseinheit mit über 600 Mio. € Umsatz – war eine der inspirierendsten und beruflich wertvollsten Erfahrungen meiner Karriere. Theresa vereint seltene Qualitäten: eine pragmatische Macherin mit strategischem Weitblick – jemand, der nicht nur erkennt, was als Nächstes wichtig wird, sondern auch ganz genau weiß, wie man es umsetzt.

Beispiel: Gemeinsam haben wir einen digitalen Service für die Energiebranche entwickelt und eingeführt, der in vielerlei Hinsicht Neuland war – ein völlig neues Angebot, sowohl im Geschäftsmodell als auch in der technischen Architektur. Unter ihrer strategischen Führung erzielte diese Innovation nicht nur herausragende wirtschaftliche Ergebnisse, sondern setzte auch einen neuen Maßstab für Digitalisierung in einer traditionell geprägten Industrie. Es war mutig. Es war komplex. Und Theresa hat es möglich gemacht.

Was mich besonders beeindruckt hat? Ihre Fähigkeit, aus strategischen Ideen schnell und entschlossen konkrete Maßnahmen zu machen – gemeinsam mit anderen, lösungsorientiert und mit einem klaren Ziel vor Augen. Sie bewegt sich souverän zwischen Vorstandsgesprächen und operativer Umsetzung – immer mit Integrität, Klarheit und Wirkung. In einer globalen Matrixorganisation ist sie eine starke Führungspersönlichkeit mit echtem Leadership-Mindset.

Würde ich sie empfehlen? Ohne jede Einschränkung. Jedes Unternehmen, das Innovation vorantreiben, digitale Transformation gestalten, KI im Alltag verankern oder strategisches Wachstum ernsthaft verfolgen will, profitiert davon, Theresa im Führungsteam zu haben. Sie ist weit mehr als eine erfahrene Führungskraft – sie ist ein echter Multiplikator.

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Dr. Cesar Buque

CTO and Global Manager AIM @ TÜV SÜD Industry Service

Theresa war über mehrere Jahre als Chief Digital Officer Teil unseres Führungsteams und hat die strategische Weiterentwicklung der Division Industrie Service in wesentlichen Bereichen mitgestaltet. Sie verantwortete die Ausarbeitung der Strategie 2025 sowie den Aufbau und die Steuerung unserer Digital- und Innovationsinitiativen. Mit Ausdauer und Klarheit hat sie auch in komplexen Abstimmungsprozessen strategische Themen konsistent vorangetrieben. Ihr Beitrag lag insbesondere in der Entwicklung neuer Geschäftsansätze, der wirtschaftlichen Ausrichtung digitaler Services und der strategischen Verankerung dieser Themen im Unternehmen. Die Zusammenarbeit mit ihr war geprägt von Verlässlichkeit, inhaltlichem Tiefgang und professioneller Abstimmung im Führungsteam. Ich habe Theresa als eine strukturierte und strategisch starke Führungspersönlichkeit erlebt, die Veränderung wirksam gestaltet mit klarem Blick für Organisation und Ergebnis. Ich empfehle sie ausdrücklich für verantwortungsvolle Aufgaben im Bereich Strategie, Digitalisierung und Transformation.

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Reiner Block

CEO Division @ TÜV SÜD Industrie Service

Ich stärke Ihr Geschäft – gezielt und nachhaltig.

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